TAFELGESPREK
Exclusief Interview DNB over CSR
‘CSR begint bij de corporate strategie en hoe je daar als onderneming op acteert.’ Dit was de hoofdboodschap van een tafelgesprek met Cindy van Oorschot en Ryanne Cox van het Strategisch Programma Duurzaamheid van DNB en Sikko van Katwijk van CACEIS. DNB zet zich in voor financiële stabiliteit en duurzame welvaart in Nederland. De duurzaamheidsstrategie draagt daar aan bij en de coördinatie is in handen van het Sustainable Finance Office (SFO). In een boeiend tafelgesprek kwam naar voren dat een duurzaam CSR-beleid verankerd is bij zowel de toezichthouder als CACEIS. Een CSR-beleid is niet alleen belangrijk voor de organisatie; het kan bepalend zijn voor de toekomstige generatie bij de keuze voor een werkgever.
DEELNEMERS:
Cindy van Oorschot, Programmadirecteur Duurzaamheid, naast haar rol als divisiedirecteur Toezicht Pensioenfondsen, van DNB
Ryanne Cox, Senior Sustainable Finance Officer bij het SFO van DNB
Sikko van Katwijk, Country Managing Director CACEIS NL
Gespreksleider: Michiel Gosens, Senior Communications Manager CACEIS NL
Hoe is duurzaamheid begonnen binnen DNB?
Cindy van Oorschot: ‘In 2011 is het woord duurzaamheid toegevoegd aan de missie door de directie. Vanaf dat moment is het breed binnen DNB gaan leven en in 2020 is het strategisch programma duurzaamheid gestart en het ‘Sustainable Finance Office’ (SFO) opgericht. Het idee van het SFO was om het verankeren van duurzaamheid in de organisatie te versnellen door veel meer binnen en buiten DNB kennis te delen en samen te werken. In 2021 hebben we voor het eerst onze duurzaamheidsstrategie naar buiten gebracht. Uiteindelijk moet 2025 duurzaamheid geïntegreerd zijn binnen alle kerntaken van DNB.’
Sikko van Katwijk: ‘We hadden ook een Sustainability Center in de Groep met dezelfde optiek voor een betere coördinatie omdat we in 14 landen in Europa zitten en we met allerlei wetgeving en intern opgelegde regels te maken hadden. Daarna is het weer teruggeven aan de landen. In lokale teams wordt zoveel mogelijk aan CSR-bewustwording gedaan. Dit jaar hebben we – op basis van vrijwilligheid – onze medewerkers de gelegenheid gegeven CSR-certificaten te behalen. Dit heeft ertoe geleid dat bijna iedereen in NL zo’n certificaat heeft.’
Cindy van Oorschot: ‘Interessant; wij zien intern heel sterk dat een jonge generatie echt komt voor deze bewustwording en problematiek bij DNB. Zo van: ‘Daar wil ik impact hebben.’
Ryanne Cox: ‘Kennis en bewustwording is zo belangrijk bij een thema als dit. Door het thema te begrijpen krijg je steeds meer betrokkenheid.’
Sikko van Katwijk: ‘Eens, je moet intern uitleggen wat je doet om de mensen mee te krijgen.’
Waarom is duurzaamheid belangrijk om de stabiliteit van het financiële systeem in Nederland te waarborgen?
Ryanne Cox: ‘Als duurzaamheidsuitdagingen – zoals klimaatverandering of milieuaantasting – niet goed beheerst worden kunnen ze een enorme impact hebben op de economie, het financiële systeem en daarmee op individuele financiële instellingen. Denk aan fysieke risico’s op momenten dat er steeds vaker extreem weer voorkomt. Dit kan dan tot schades leiden. Dat kan in de vastgoedsector enorme kosten met zich meebrengen maar ook in de landbouw kan dat enorme veranderingen teweeg brengen.’
‘Vervolgens wordt er door de overheid ook beleid gemaakt om te zorgen dat klimaatverandering wordt teruggedrongen. Gericht op minder uitstoot bijvoorbeeld. Juist dat soort maatregelen kunnen ook weer leiden tot kosten en risico’s voor financiële instellingen. Als je een portefeuille hebt met fossiele brandstoffen en op enig moment zijn de reserves van deze bedrijven een stuk minder waard, dan heb je een probleem.’
De energietransitie gebeurt te langzaam, hebben jullie eerder gezegd. Hoe kan deze worden versneld?
Ryanne Cox: ‘Dit is een groot vraagstuk dat ook primair bij de politiek en de overheid ligt. Voor ons is een goede beprijzing van risico’s belangrijk. In dit geval van klimaatrisico’s. Hiermee maak je het voor beleggers aantrekkelijker om te beleggen in groene producten of initiatieven. Dat is nu nog niet altijd het geval.’
Sikko van Katwijk: ‘Vanuit onze bedrijfsomgeving zie ik de wens en wil van Crédit Agricole om daar een rol in te spelen vanwege de coöperatieve opstelling. Als de conclusie is dat dingen te langzaam gaan, dan kun je je afvragen in hoeverre je het begrip ‘shareholder value’ kunt oprekken zodat het ook hier bijgerekend kan worden. Dat is wat wij ook bij klanten en in de markt zien. En daar zijn we net aan het begin.’
Duurzaamheid heeft ook te maken met sociale kwesties, zoals de toegankelijkheid van financiële diensten. Kunnen jullie daar meer over vertellen?
Ryanne Cox: ‘Sociale risico’s zijn iets waar we al langer naar kijken. Met name op het gebied van toegankelijkheid van financiële diensten en geld. In de betalingsverkeertaken hebben we een verantwoordelijkheid om te zorgen voor goed en toegankelijk betalingsverkeer. Via het platform Maatschappelijk Overleg Betalingsverkeer proberen we actief dat thema verder te brengen.’
Cindy van Oorschot: ‘We hebben het hier over de S van ESG. We hebben vanuit DNB veel aandacht besteed aan de E op het gebied van klimaat en natuur. Zo ook de G, in onze strategie van oudsher verankerd, waarbij we veel doen zoals bijvoorbeeld bestuurderstoetsingen waarbij we kijken naar het functioneren van een board als geheel. Met de S maken we nu heel expliciet de eerste slag naast wat we al doen op het gebied van toegankelijkheid en inclusie. Vanuit economisch onderzoek proberen we ook inzichtelijk te maken wat bijvoorbeeld het verduurzamen van je woning behelst en voor wie het betaalbaar is. Zo proberen we via eigen analyses iets toe te voegen aan de beleidsvorming in Den Haag.’
Het is deze maand Diversity Month. CACEIS doet daar veel aan vanuit de Crédit Agricole-Groep. Hoe doet DNB dat?
Ryanne Cox: ‘We hebben een uitgebreide agenda op diversiteit en inclusie (D&I); niet alleen deze maand maar gedurende het hele jaar. Een hoogtepunt is bijvoorbeeld Pride Amsterdam, dan is DNB onder meer met een eigen boot vertegenwoordigd. Meer recent leiden de vreselijke gebeurtenissen met Israël en Gaza ertoe dat een keer in de week een bijeenkomst wordt georganiseerd voor collega’s met verschillende achtergronden om hun persoonlijke verhaal te delen.
Sikko van Katwijk: Bij de aftrap van de Diversity Month hebben wij Joris Luyendijk op bezoek gehad. Dat was een inspirerend verhaal over ‘de zeven vinkjes.’ De sessie werd ook erg goed bezocht. Feedback was dat het goed is dat we er wat aan doen en we laten zien waar we dan staan. Maar we hebben nog echt wel een weg te gaan. En zijn daar met ons management bezig om hier actief invulling aan te geven.
De rol van institutionele beleggers in green finance – wat is er nodig en hoe kunnen verschillende actoren daarbij helpen? (Met welke stakeholders werken jullie samen om een groenere toekomst te voorzien?
Ryanne Cox: ‘We hebben veel stakeholders met wie we ook internationaal op dit gebied samenwerken. DNB was een van de oprichters van het Network for Greening the Financial System (NGFS) in 2016. Dat is een wereldwijde club van ruim 130 centrale banken en toezichthouders. Dat is voor ons een belangrijk kanaal om mee samen te werken, ook om landen die op bepaalde gebieden minder ver zijn dat extra zetje te geven. En in Nederland is een mooi voorbeeld van samenwerking het Platform voor Duurzame Financiering. Daarin werken we met de financiële sector, overheid en toezichthouders samen aan initiatieven om Nederland te verduurzamen.’
Hebben jullie nog een oproep aan de sector aangaande CSR?
Cindy van Oorschot: ‘Ga aan de slag met wat je hebt. Wacht niet op de perfecte data. Ook al is de wetgeving niet helemaal duidelijk; door te ontwikkelen wordt het beter.’
Het Sustainable Finance Office (SFO) van DNB faciliteert de dialoog met externe partijen over duurzaamheid, onder meer via het Platform voor Duurzame Financiering. Zo kunnen we in samenspraak verder komen met het realiseren van de duurzaamheidsambities voor de Nederlandse economie en financiële sector.
